3月16日至17日，冶建公司代財務總監(jiān)葉益華率檢查組先后赴廣東公司、深圳分公司開展財務工作大檢查，全面排查區(qū)域財務運營風險，部署下一階段財務管理重點任務，推動區(qū)域財務管理水平與經(jīng)營質量協(xié)同提升。

會議現(xiàn)場

在廣東公司座談會上，葉益華認真聽取經(jīng)營及財務工作整體匯報，充分肯定其在財務規(guī)范化建設中取得的成效，結合行業(yè)監(jiān)管要求與公司發(fā)展實際，對后續(xù)工作提出三項明確要求：一是優(yōu)化組織架構，壓降運營成本，按程序撤銷無實際業(yè)務的網(wǎng)點，精簡管理鏈條，降低無效成本；二是強化稅務管理，筑牢風險防線，建立稅務風險臺賬，重點管控核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)風險全流程可控；三是加大資源投入，提升管理效能，強化財務團隊配置與信息化建設，保障復雜業(yè)務處理規(guī)范準確。

在深圳分公司調研時，葉益華對分公司市場開拓、項目管理等工作成效給予肯定，并提出三點工作要求：一是加大業(yè)務承接力度，創(chuàng)新模式破解收款難題，做好項目開工前財務交底，保障資金安全；二是強化全過程風險管控，抓實合同簽署、部門協(xié)作等關鍵環(huán)節(jié)，防控法律風險，保障穩(wěn)健運營；三是深化清欠清收與費用管控，加快債權回籠，壓降非生產(chǎn)性支出，提升運營效益。

公司財務資產(chǎn)部主要負責人，廣東公司、深圳分公司兩家單位領導班子及財務骨干參加。

(圖文/廣東公司胡欣 劉霞；深圳分公司 樊欣旺)