12月19日，冶建公司2025年第四期“項目經理大講堂”在第二會議室順利舉行。本次培訓聚焦項目管理智慧與實踐，梳理沉淀工作經驗，為應對未來挑戰(zhàn)積蓄專業(yè)能量。

現場

基礎分公司文武帶來《用哲學思想提高建設工程施工項目管理水平》課程。他結合多年項目經理經驗，系統(tǒng)講授如何運用哲學思想精髓提升項目管理水平，并從“做好人、建好制、搭好臺、選好角、立好規(guī)、用好權、統(tǒng)好心、協(xié)同進”八大維度，闡述精進項目經理綜合管理能力的路徑，內容內涵豐富、指導性強。

桂金分公司甘榮茂以《掌握消防知識筑牢現場消防安全管理防線》為題，圍繞消防安全法規(guī)要求、消防常識、火災應急處理、現場消防檢查要點及“消防安全四個能力”五大維度，深入解析現場消防安全的重要性。授課中結合圖文案例，生動闡述火災類型、消防器材使用規(guī)范、滅火常識及火場逃生技巧，有效增強學員理解與記憶。

本次培訓內容豐富，實用性強，既增強了項目經理團隊的綜合管理能力，又提升了消防安全意識，為公司項目管理水平的整體提升奠定堅實基礎。

培訓采用“主會場+分會場”模式，主會場設在公司第二會議室，分設南寧、河池、廣東、深圳四個視頻分會場。各分（子）公司項目經理、項目骨干管理人員共95人參加了本次培訓。

(文/人力資源部  楊春梅;圖/綜合辦公室  陳健明)