9月18日上午，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益到第十分公司調研指導工作。

會議現場

會上，蒙勝益詳細了解了分公司聯合體項目在投標與項目管理、材料合同簽訂、財務資金管理等方面的情況，現場協調解決遇到的問題和困難。就抓好下一步工作，蒙勝益提出三點要求。一是優(yōu)化聯合體項目管理模式。要運用新思維，拓展新思路，根據當地市場相關政策，完善聯合體內部溝通配合機制，明確聯合體各方的責權利，做到相互信任、優(yōu)勢互補、協作共贏。二是抓好風險防控保履約。要做好標前風險評估，尋求有實力的合作方，在資質、資金、技術等方面互相支持、互相補充，從承接源頭上防范風險；做好項目過程中的風險管控，嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制“圍墻內圍墻外”項目管理模式，“背靠背”合同條款等要求，統(tǒng)籌資金使用，增加現金流，嚴控管理成本，加強施工組織，做好項目履約過程法務保障，確保項目建設順利進行。三是加強溝通協調做好服務。要強化“三力”提升，堅持服務靠前、全程跟進，對重點項目加強管控和監(jiān)督，及時了解項目建設進程及存在的問題，通過協調公司相關業(yè)務部門、提供具體的工作指導，切實解決項目問題，全力把各項服務工作做深、做細、做扎實。

第十分公司領導班子成員、相關部門負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/第十分公司  蒙靜雯）